武漢人福藥業(yè)正式通過(guò)“兩化融合管理體系”評(píng)定
武漢人福藥業(yè)有限責(zé)任公司根據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）標(biāo)準(zhǔn)，于2019年3月正式啟動(dòng)“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作，經(jīng)過(guò)自主申報(bào)、體系運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、專家評(píng)審和復(fù)核公示等環(huán)節(jié)，2019年11月14日正式通過(guò)評(píng)定，取得兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)（編號(hào): AIITRE-00219IIIMS0111601）。
公司兩化融合管理體系通過(guò)評(píng)定，體現(xiàn)了公司已具備信息化環(huán)境下與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成管控能力建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)，通過(guò)打造新型能力，促進(jìn)了生產(chǎn)協(xié)同效率的提升，并取得初步成效。公司將持續(xù)進(jìn)行新型能力的打造，不斷提升兩化融合水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2019年初，公司領(lǐng)導(dǎo)決策正式申請(qǐng)參與兩化融合評(píng)定。2019年3月14日，公司成立了貫標(biāo)項(xiàng)目組并召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。行政副總盧子龍擔(dān)任管理者代表，主持召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)，同時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，組織各部門管理者和前期工作人員參加兩化融合管理體系知識(shí)培訓(xùn)、兩化融合管理體系研討會(huì)，對(duì)管理體系、評(píng)估規(guī)范及行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行了逐條解讀。
2019年3月25至3月26日，項(xiàng)目組共計(jì)5人根據(jù)《調(diào)研方案》在現(xiàn)場(chǎng)完成調(diào)研工作，隨后開(kāi)始調(diào)研與診斷分析報(bào)告的編寫(xiě)工作。3月份完成了分析策劃工作，確定了兩化融合貫標(biāo)的范圍、方針以及文件體系，同時(shí)，根據(jù)公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略定位，結(jié)合公司現(xiàn)狀梳理出企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別出需要獲取的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及需打造的信息化環(huán)境下新型能力。
2019年4月19日完成了體系文件的編寫(xiě)工作，正式發(fā)布體系文件，兩化融合管理體系開(kāi)始試運(yùn)行。組織人員對(duì)體系文件進(jìn)行了培訓(xùn)，并做好記錄和日常監(jiān)控考核。2019年4月25日，試運(yùn)行方案上傳平臺(tái)。
2019年7月26日至7月27日，公司成立了兩化融合管理體系內(nèi)審小組，開(kāi)展兩化融合管理體系內(nèi)審工作，開(kāi)具了2項(xiàng)一般不符合，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改。
2019年7月31日進(jìn)行管理評(píng)審。對(duì)公司兩化融合管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，提報(bào)和討論兩化融合管理體系有效性、兩化融合過(guò)程績(jī)效、與獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)的信息化環(huán)境下新型能力、兩化融合方針、目標(biāo)、資源分配等評(píng)審事項(xiàng)，并做出評(píng)審決議。
2019年10月22號(hào)通過(guò)合規(guī)性審查；2019年10月30日復(fù)核通過(guò)；進(jìn)入公示期。
2019年11月14日正式發(fā)證。
通過(guò)戰(zhàn)略分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿分析，公司確定了未來(lái)差異化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，編制了《兩化融合新型能力發(fā)展規(guī)劃》，確定了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成管控能力、產(chǎn)品工藝研發(fā)的能力、藥品精益生產(chǎn)管控能力、營(yíng)銷與銷售管控能力、一體化高效合規(guī)經(jīng)營(yíng)管控能力等5項(xiàng)新型能力。
通過(guò)兩化融合貫標(biāo)過(guò)程中的自評(píng)估診斷，認(rèn)識(shí)了我公司的兩化融合的現(xiàn)狀水平，清晰了公司在兩化融合方面差距和未來(lái)需要提升的空間，為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，推動(dòng)信息技術(shù)在公司生產(chǎn)制造、智能制造等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了決策依據(jù)；
借助了兩化融合貫標(biāo)，公司建立了兩化融合的管理體系，以管理體系的思維和方式系統(tǒng)推進(jìn)公司兩化融合，實(shí)現(xiàn)從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變、從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理、組織優(yōu)化、戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，關(guān)注重點(diǎn)從技術(shù)應(yīng)用向能力提升轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)模式從傳統(tǒng)的粗放型模式向以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變，規(guī)范了兩化融合建設(shè)的方法，提升了建設(shè)水平。
下一步，將進(jìn)行兩化融合第一次監(jiān)督審核。在此要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、各個(gè)部門的通力合作、大力協(xié)助。成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗贏得未來(lái)，我們將以建設(shè)兩化融合管理體系為契機(jī)，堅(jiān)持“創(chuàng)新、求實(shí)、真誠(chéng)、堅(jiān)毅、團(tuán)結(jié)”的企業(yè)精神，以“做安全有效藥品，為患者創(chuàng)造價(jià)值”為己任，走專業(yè)化發(fā)展道路。
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