武漢人福藥業正式通過“兩化融合管理體系”評定
武漢人福藥業有限責任公司根據《信息化和工業化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）標準，于2019年3月正式啟動“兩化融合”管理體系貫標工作，經過自主申報、體系運行、內部審核、管理評審、專家評審和復核公示等環節，2019年11月14日正式通過評定，取得兩化融合管理體系評定證書（編號: AIITRE-00219IIIMS0111601）。
公司兩化融合管理體系通過評定，體現了公司已具備信息化環境下與財務業務集成管控能力建設相關的兩化融合管理活動，通過打造新型能力，促進了生產協同效率的提升，并取得初步成效。公司將持續進行新型能力的打造，不斷提升兩化融合水平，增強企業的核心競爭力。
2019年初，公司領導決策正式申請參與兩化融合評定。2019年3月14日，公司成立了貫標項目組并召開啟動會。行政副總盧子龍擔任管理者代表，主持召開了啟動會，同時進行學習宣貫，組織各部門管理者和前期工作人員參加兩化融合管理體系知識培訓、兩化融合管理體系研討會，對管理體系、評估規范及行業標桿進行深入學習，對標準條款進行了逐條解讀。
2019年3月25至3月26日，項目組共計5人根據《調研方案》在現場完成調研工作，隨后開始調研與診斷分析報告的編寫工作。3月份完成了分析策劃工作，確定了兩化融合貫標的范圍、方針以及文件體系，同時，根據公司的愿景、使命、核心價值觀和戰略定位，結合公司現狀梳理出企業存在的優勢、劣勢、機會和威脅，識別出需要獲取的可持續競爭優勢，以及需打造的信息化環境下新型能力。
2019年4月19日完成了體系文件的編寫工作，正式發布體系文件，兩化融合管理體系開始試運行。組織人員對體系文件進行了培訓，并做好記錄和日常監控考核。2019年4月25日，試運行方案上傳平臺。
2019年7月26日至7月27日，公司成立了兩化融合管理體系內審小組，開展兩化融合管理體系內審工作，開具了2項一般不符合，并在規定時間內完成了整改。
2019年7月31日進行管理評審。對公司兩化融合管理體系運行情況進行評審，提報和討論兩化融合管理體系有效性、兩化融合過程績效、與獲取可持續競爭優勢有關的信息化環境下新型能力、兩化融合方針、目標、資源分配等評審事項，并做出評審決議。
2019年10月22號通過合規性審查；2019年10月30日復核通過；進入公示期。
2019年11月14日正式發證。
通過戰略分析，競爭對手和標桿分析，公司確定了未來差異化可持續競爭優勢需求，編制了《兩化融合新型能力發展規劃》，確定了財務業務集成管控能力、產品工藝研發的能力、藥品精益生產管控能力、營銷與銷售管控能力、一體化高效合規經營管控能力等5項新型能力。
通過兩化融合貫標過程中的自評估診斷，認識了我公司的兩化融合的現狀水平，清晰了公司在兩化融合方面差距和未來需要提升的空間，為推動公司轉型升級發展，推動信息技術在公司生產制造、智能制造等領域和環節的深度應用，推動企業戰略目標的實現提供了決策依據；
借助了兩化融合貫標，公司建立了兩化融合的管理體系，以管理體系的思維和方式系統推進公司兩化融合，實現從關注局部向統籌全局轉變、從強調技術向規范管理、組織優化、戰略管控轉變，關注重點從技術應用向能力提升轉變，運營模式從傳統的粗放型模式向以數據驅動為核心的精細化模式轉變，規范了兩化融合建設的方法，提升了建設水平。
下一步，將進行兩化融合第一次監督審核。在此要特別感謝公司領導的支持、各個部門的通力合作、大力協助。成績屬于過去，奮斗贏得未來，我們將以建設兩化融合管理體系為契機，堅持“創新、求實、真誠、堅毅、團結”的企業精神，以“做安全有效藥品，為患者創造價值”為己任，走專業化發展道路。
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